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    東鵬集團管理干部大會:浴火重生,絕地反擊

    發布時間: 2020-06-10 發布者: 東鵬木地板 瀏覽量: 284

    達成共識,齊心合力,
    浴火重生,絕地反擊。
     
    疫情加速了市場惡化,生產制造復產了,辦公室復工了,唯有市場未復市。

    當前,我們不僅要解決老問題還要應對新情況,要切實增強工作的主動性、協同性、執行性。對定了的事情就堅決干、加油干、一刻不停歇地干,不達目的誓不罷休。事不避難、義不逃責,敢于迎難而上、善于攻堅克難。
     

    6月6日上午,400多名管理干部齊聚線下、線上,參加“浴火重生,絕地反擊”東鵬集團管理干部大會。談問題,談改進,談措施,談未來,旨在更好地踐行東鵬核心價值觀,促使業績實現逆勢增長,讓公司戰略得到有效落地。

    會上,東鵬董事長何新明,總裁龔志云,瓷磚事業部總裁吳文新,就面對危機的應對思路和措施做了進一步闡明。同時會議還邀請了企業文化部總監華健博,就如何找到本質問題?如何解決問題?進行《如何洞察問題的本質?》專題課程分享。
     


    01.高級將領要到火線上去指揮戰斗

    東鵬董事長 何新明


    何新明董事長在大會上深入淺出地剖析了目前公司在新形勢下存在的主要問題,并強調越是困難時刻,越要重視文化的建設與踐行,越是要義無反顧地堅持變革不動搖。

    何董提出,當下正是考驗全體管理干部的非常時刻,戰略方針決定后,干部就是戰略執行的決定因素。作為管理干部,要做好組織協同,高效執行,說到做到。 
     

    對干部的要求:


    重溫東鵬企業文化,團隊共同遵守行為準則;堅持變革,義無反顧。

    厘清觀念,達成共識,統一思想。上下同欲,利出一孔。

    躬身入局,就是“以客戶為中心”,把自己作為解決問題的關鍵變量,客戶的需求放在第一位,關心客戶,愛護下屬,承擔責任。

    變革創新比懷念過去更重要,支持變革,參與變革,改變自己。

    透過現象看本質是干部的關鍵能力。每個單元要有核心領導小組,實行集體決策,個人負責。凝心聚力,團結奮戰,傳播正能量。

    不忘初心,牢記使命。決策要周詳,執行要迅速,面對困難,不動搖,堅持到底,不退縮。

    堅定信心,下定決心,排除萬難,去爭取勝利。絕地反擊,背水一戰。



    02.躬身入局 挺膺負責

    東鵬總裁 龔志云


    “躬身者”=“做事的人”,管理干部要深入一線,正確決策。尋找關鍵機會點,去突破,找準關鍵問題,去解決。

    攘外先安內,理順公司內務,進行組織、職責、流程、績效優化和梳理。

    提升士氣,達成共識,在規則范圍內做好自己的事情。

    用“銷售四駕馬車+制造三個抓手+產品三個定位”的衛浴戰術,去打贏這場攻堅戰,絕地反擊。



    03.理清思路 繼續前行

    瓷磚事業部總裁 吳文新




    已在危機中,唯有理清思路,才能走出困境。

    對快速變化的市場,找出關鍵問題點,快速反應,列出應對措施,并做到位。

    做好部門協同,有效溝通,避免內耗,形成合力,加強執行力。

    安排好重點工作,細化任務,以務實的工作態度,把當前的重點工作認真做到位,明確責任人、方法和措施、目標,切勿好大喜功。

    以營銷為龍頭,銷產一體化,加強用戶意識,將交付、成本、客戶反應,作為企業戰略核心指標。



    04.《如何洞察問題的本質?》課程分享

    企業文化部總監 華健博






    如何找到本質問題?

    (1)精準的描述一個問題,是找到正確答案的第一步,也是最重要的一步!

    精準的描述一個問題三步走:第一步:明確期望值;(B)第二步:精準定位現狀(B’);第三步:用(B'→ B)這個落差,精準描述問題。

    (2)只有找到本質問題,才能真正解決問題。

    問題是什么?答:問題就是期望與現狀的落差部分。假設某件事的期望值是(B),現狀是(B’),那么(B'→ B)這個落差部分,就是問題。
      
    (3)如何找到本質問題?

    如何找到本質問題?答:別盯著問題看。(B’)只是癥狀,而導致這個癥狀出現的是ABC這三個因素,他們才是更本質的問題。
     

    如何解決問題?

    (1)第一步,校準目標B

    目標要符合SMART原則,同時要避免把手段當成目標;
     
    (2)第二步,重構方法A

    現狀是由原來的方法導致的,因此,想要改變現狀,不是從現狀出發,添加一個新的解決方案,而是回過頭,重構原來的方法系統。
     
    (3)第三步,消除變量C

    如果AB都沒有問題,問題依然存在,一定存在著變量,你可以通過「象、數、理」這個基本框架來尋找它,并通過5Why的提問方法,挖掘真正的原因。
     

    當下我們全體管理干部都必須樹立起高度的危機意識和緊迫感。我們要緊盯戰略目標,夯實基礎,創新突破,切實推進各項戰略任務的執行落地。
     
    2020“執行年”,要求必須以剛性的執行力抓好落實,目標一致、力出一孔、高效協同,行實事創實績。以責無旁貸的擔當精神、不折不扣的較真勁頭、精益求精的專注態度,把事情一件一件辦成、從嚴從實做好。 
     
    浴火重生,絕地反擊!


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